Как получить от сотрудника результат

Каждый человек имеет свои особенности характера, к котором надо уметь найти подход. Одному человеку хватает самомотивации для качественного и ответственного выполнения работы, кому-то вы должны помочь найти эту мотивацию. Основные рычаги воздействия на работника известны давно. Рассмотрим их (пункты расставлены не по силе воздействия, к каждому сотруднику нужно применять свой подход):

- денежное поощрение (премии, повышение з.п.);

- долевое участие (установка %, которые будет получать сотрудник от доходов предприятия);

- благодарственное поощрение (грамоты, личная благодарность руководства);

- метод «кнута» (не самый приятный метод, но некоторые люди умеют выполнять работу только «из-под палки». Для обрадовавшихся этому пункту, таких лентяев – меньшинство);

- соревновательный метод (проведение конкурсов внутри предприятия. ОБЯЗАТЕЛЬНО конкурсы не должны сталкивать сотрудников лбами. Важно создавать конкурс, который будет стимулировать работников расширять бизнес, а не устраивать передел существующих путей сбыта).

У каждого работника свои мотивы хорошо выполнить работу, задача руководителя – понять, что имеет большее воздействие на конкретного человека.

Вы можете оставить отклик, или обратную ссылку с вашего сайта.

Оставить ответ